Mini MBA: Строительство

• Продолжительность программы — 8 месяцев, каждый месяц вы проходите новый модуль и сразу применяете инструменты к своим объектам.
• Формат обучения подстраивается под вас. Формат видеокурса позволяет учиться без отрыва от производства.
• Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО и подтверждает ваш статус управленца в строительной отрасли.
• 70% программы составляют практические занятия, позволяющие быстро применять знания в реальном бизнесе

 


На курсе вы разбираетесь с земельными вопросами, нормами и сметами, этапами проектирования и стройки, а также наращиваете управленческие навыки, чтобы проекты шли в срок, в бюджете и с контролем качества.

Вы научитесь:

• Курировать строительный проект «под ключ» — от идеи и документации до сдачи объекта в эксплуатацию.
• Настраивать взаимодействие заказчика, проектировщиков, подрядчиков и надзора так, чтобы информация не терялась и сроки не срывались.
• Управлять командой проекта, распределяя ответственность и контролируя выполнение задач.
• Подбирать людей под задачи проекта и выстраивать систему мотивации, которая удерживает сильных специалистов.
• Прорабатывать маркетинговую стратегию для бренда девелопера или строительной компании и усиливать её на рынке.
• Использовать инструменты финансового менеджмента для контроля бюджета, маржи и денежных потоков по объектам.
• Применять разные методики управления проектами — классические и гибкие — в зависимости от масштаба и стадии стройки.




Практическая часть курса:




• Разработка инвестиционного строительного проекта.
• Расчет стоимости работ, техническая документация, контроль за исполнением.
• Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
• Основы управления проектами.
• Создание эффективной системы управления персоналом.
• Инструменты финансового менеджмента.
• Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.
• Разработка маркетинговой стратегии.

Новая тема программы:




• Дизайн-мышление

Для кого:

• Руководителям строительных проектов
  
  Для тех, кто хочет усилить компетенции в экономике, менеджменте, маркетинге, стратегии, управлении персоналом и проектами, чтобы строить рабочие стратегии роста и повышать прибыль компании.
• Предпринимателям
  
  Курс для тех, кто стартует собственные проекты в стройке или давно работает в отрасли и хочет поднять управление на новый уровень.
• Специалистам с профессиональным и управленческим опытом
  
  Подойдёт специалистам, нацеленным на управленческую карьеру в строительном бизнесе и желающим получить профильную квалификацию.

Программа:

Разработка и экспертиза проектной документации. Получение Разрешения на строительство

• Нормативно-правовое обеспечение проектирования. Реформа технического регулирования
• Саморегулирование в области подготовки проектной документации и проведения инженерных изысканий
• Требования технического регламента по безопасности зданий и сооружений к проектной документации и результатам инженерных изысканий. Идентификация зданий и сооружений
• Инженерные изыскания в строительстве. Виды и объемы изысканий
• Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ) и его роль в проектировании
• Техническое задание на проектирование. Утвержденная форма и требования к заполнению
• Состав проектно-сметной документации и требования к ее содержанию. Типовая проектная документация
• Порядок проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий
• Авторский надзор в строительстве. Внесение изменений в проектную документацию
• Получение разрешения на строительство. Случаи строительства без РНС
  

Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены — поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
• Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
• Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
• Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
• Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
• Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

Ввод строительных объектов в эксплуатацию

• Градостроительное регулирование процедуры ввода объекта в эксплуатацию.
• Завершающая стадия строительства объекта. Техническая приемка объекта, завершенного строительством от подрядчика рабочей комиссией заказчика.
• Приемка строительно-монтажных работ и смонтированных инженерных систем объекта. Перечень исполнительной документации.
• Пусконаладочные работы системы электроснабжения.
• Пусконаладочные работы системы водоснабжения и водоотведения.
• Пусконаладочные работы системы отопления и вентиляции.
• Пусконаладочные работы противопожарных систем. Комплексные испытания смонтированного оборудования.
• Регламенты сетевых организаций по выдаче документа, подтверждающего соответствие построенного объекта техническим условиям.
• Особенности приемки в эксплуатацию объектов различного функционального назначения.
• Порядок оформления разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Пошаговая инструкция.

Организация работ в строительстве

• Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
• Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 №688/п.
• Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
• Календарное планирование строительства.
• Сетевое моделирование строительного производства.
• Организационно-технологическая документация.
• Организация строительной площадки. Стройгенплан.
• Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
• Организация материально-технического обеспечения.
• Основы управления строительным производством. Культура строительства.

Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

• Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов. Основные понятия о Строительном контроле.
• Основные задачи и виды строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком. Положение о проведении строительного контроля.
• Входной контроль.Требования нормативных документов. Требования к строительным материалам. Журнал входного учета и контроля качества материалов.
• Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
• Операционный контроль качества в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль в процессе строительства и на этапе приемки.
• Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
• Освидетельствование выполненных работ, результаты которых становятся недоступными для контроля после начала выполнения последующих работ. Скрытые работы.
• Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Требования нормативных документов. Типовые ошибки.
• Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
• Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Порядок во всем как бизнес-философия.
• Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
• Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
• Календарное планирование.
• Тендерно-договорная работа.
• Управленческий учет.
• Бюджетирование.
• Повышение исполнительской дисциплины.
• Проектное управление.
• Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
• Дополнительные материалы: 4 шаблона управленческойо отчетности по инвестиционно-строительным проектам, Классификатор статей управленческого учета для бюджетирования и чек-лист "Выход на площадку" для проверки подрядчика в процессе тендерной работы.

Инвестиционные проекты в условиях неопределенности и высоких рисков

• Базовые понятия управления проектом: роли, процессы. Когда необходимо применять профессиональные инструменты УП.
• Классические стандарты Управления проектами : PMBoK , PRINCE 2 , P2M . Стандарты управления РФ: ГОСТ Р 54869-2011.
• Функциональные области и стадии УП. Группа процессов инициации и планировании проекта. Сбор исходных данных и заинтересованных сторон.
• Практические инструменты УП. Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи.
• Планирование расписания проекта. Создание иерархической структуры работ.
• Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
• Планирование бюджета проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
• Тайм-менеджмент. Полезный инструмент управления проектами.
• Создание эффективной организационной структуры проекта. Управление коммуникациями в проекте.
• Управление стоимостью инвестиционного проекта. Метод освоенного объема.

Lean construction: использование принципов бережливого производства для повышения эффективности строительных проектов

• Эволюция моделей управления проектами.
• «Бережливое производство». Основная философия, концепция и цели.
• Основные принципы бережливого производства. 8 видов потерь.
• Инструменты бережливого производства. Выбери свой подход.
• Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами проектами.
• Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества.
• Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке.
• Основные риски и потери инвестиционных строительных проектов. Управление рисками проекта.
• Процесс совершенствования стандартов и процессов, в который вовлечены все участники проекта. Разработка Регламента управления проектами.
• Правила успешного построения бережливого производства. Основные проблемы, трудности и способы преодоления препятствий.

Лин-поставки в строительстве

• Принципы бережливого производства и их применение в строительстве
• Преимущества lean-подхода в управлении поставками
• Ключевые этапы становления концепции лин-поставок
• Проблемы управления поставками в строительстве
• Стратегические инструменты оптимизации процессов
• Анализ и улучшение цепочки поставок
• Влияние лин-поставок на проектирование и строительство
• Ключевые инструменты повышения эффективности
• Функции и оценка эффективности лин-поставок
• Проектирование потоков материалов и информации
• Лучшие мировые практики работы с поставщиками
• Картирование цепочки поставок и управление рисками
• Вовлечение поставщиков в систему непрерывного совершенствования

Лидер и сотрудники

• Что нужно Лидеру для эффективного управления.
• Целеустремлённость и ориентация на результат.
• Прогнозирование и планирование.
• Контроль и самоконтроль.
• Принятие решений.
• Решение проблем.
• Делегирование.
• Коммуникация с сотрудниками.
• Развитие потенциала сотрудников.

Лидер и команда

• В чём смысл Лидерства.
• Путь Лидера.
• Как развивать Лидерские качества.
• Власть и влияние Лидера.
• Личная эффективность Лидера.
• Как не свернуть с пути.
• Лидер и команда.
• Системный взгляд на команду.
• Стили управления командами.
• Повышение эффективности работы команд.
• Мотивация сотрудников и команд.
• Домашнее задание для закрепления материала.

Управление изменениями

• Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
• Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений
• Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности
• Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы
• Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками
• Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile
• Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям
• Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения
• Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие
• Закрепление результатов изменений и культурная трансформация
• Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
• Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.
  

Система управления. Принятие решений на основе данных

• Мастер-класс: управление вниманием
• Производительность и эффективность
• Менеджмент. Решения
• Решение на основе данных
• Потребность, ценность, целеполагание
• Сбалансированный вектор целей
• Ресурсно-целевое моделирование
• Реинжиниринг бизнес процессов
• Технологии информационного моделирования
• Проектирование успешных систем
  

Стратегия и цифровая трансформация

• Жизненный цикл. Сложность. Неопределенность
• Управление рисками
• Стандартизация
• Производственная система
• Топология бизнеса
• Конфигурирование потоков ресурсов
• Молекулы рынка
• Цифровая трансформация
• Цифровая зрелость предприятия
• Фабрика искусственного интеллекта

Стратегический и оперативный маркетинг

• Понятие, концепции и функции маркетинга.
• Цель маркетинга. Составление маркетинговой стратегии.
• Маркетинговые исследования: рынок, конкуренты, потребители.
• Определение целевой аудитории: боль, мотив, выгода.
• Позиционирование компании/бренда.
• Брендинг как часть маркетинговой стратегии.
• Понятие продукта, особенности продуктового маркетинга.
• УТП. Отстройка от конкурентов. Разработка специальных предложений.
• Обзор маркетинговых инструментов для продвижения.
• Маркетинговый анализ. Показатели эффективности реализации маркетинговой стратегии.

Интернет-маркетинг

• Понятие интернет-маркетинга. Система инструментов интернет-маркетинга.
• Цель продвижения в интернете. Основные веб-аналитические показатели.
• Разработка сайта для целей продвижения.
• Основы поисковой оптимизации.
• Реклама в интернете. Медиапланирование.
• Продвижение в социальных медиа. PR в интернете.
• Особенности работы с геолокационными сервисами.
• Дополнительные инструменты продвижения: классифайды, маркетплейсы, электронные рассылки.
• Разработка стратегии продвижения в интернете. Оценка спроса, трафика и эффективности.
• Формирование диджитал-отдела в компании. Поиск и мотивация сотрудников.

Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  

Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
• Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
• Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
• Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
• Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
• Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
• Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
• Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Построение системы управления персоналом

• Управление персоналом как система
• Социальные волны
• Управление человеческой деятельностью
• Жизненный цикл сотрудника
• Управление по компетенциям
• Построение эффективных команд
• Корпоративная культура
• Внедрение организационных изменений
• Создание мотивационной среды
• Выбор модели HR-сопровождения
  

Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой

• Команда как объект управления.
• Типы команд. Численность команд.
• Подходы к формированию команд.
• Социально-психологические законы формирования команды.
• Групповые феномены.
• Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
• Структура командных ролей.
• Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
• Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
• Властный треугольник.
• Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
• Конфликты в команде
• Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
• Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.

Традиционный подход к управлению проектами

• Методология управления проектом. Система создания ценности.
• 5-фазный жизненный цикл проекта.
• Участники и их роли по PMBoK.
• Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
• Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
• Иерархическая структура работ (ИСР).
• Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
• Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
• Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
• Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
• Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
• Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
• Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
• Определение рисков и их снижение.
• Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
• Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
• Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
• Система управления изменениями.
• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
• Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
• Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
• Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

Управление проектами по Agile

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
• Бизнес-модель проекта и бизнеса.
• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
• Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
• Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
• Участники команды. Функции и требуемые навыки.
• Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
• Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
• Внедрение Scrum. Проблемы и решения.

Коммуникация с использованием ИИ

• Введение в текстовую коммуникацию.
• Промптинжиниринг: искусство создавать запросы.
• Деловая коммуникация в переписке. Составление информационных писем.
• Внутренняя коммуникация: анонсы, объявления, чаты и инструкции.
• Презентации: работа с текстом. Библиотека универсальных промтов.
• Презентации: работа с визуалом. Создание презентации в нейросети под вашу задачу.
• Работа с возражениями и конфликтами.
• Анонс организационных изменений.
• Персонализированные продающие сообщения.
• Этические аспекты и проверка текстов.
• 7 инструкций-скринкастов от эксперта по работе с нейросетями и 7 практических заданий для отработки полученных умений.

Мини-курс: Дизайн-мышление

• Основы метода и практика для бизнеса